Coaching et Accompagnement en Développement Personnel Individuel et Collectif : les Principes et Valeurs du Suishô Reikidô©

Ascension de l'Annapurna - 8091m - Népal

Une expédition organisée pour l’ascension d’un des plus hauts sommets de la planète est toujours un défi individuel et collectif de dépassement de soi, où la réussite dépend grandement de la gestion des capacités humaines, mais encore plus grandement de l’accord que l’Humain établit avec les forces et puissances de la Nature. Le mental ne peut ni saisir ni contrôler les conditions du danger objectif ou celles de la réussite, ni en Montagne, ni sur l’Océan, ni dans le Désert ; il peut seulement les projeter par anticipation. Dans la vie quotidienne, ces notions de risque et de succès sont aussi présentes, bien qu’elles soient amoindries en apparence par nos repères situationnels plus ou moins sécurisants ou habituels, contrairement aux terrains hostiles et extrêmes ; bien que les contextes « sous pression » ou stressants représentent de plus en plus le quotidien tant de l’Individu que celui des Collectivités. C’est ce qui caractérise les temps de Transition et les nécessités du Changement.

COACHING ET ACCOMPAGNEMENT EN DÉVELOPPEMENT PERSONNEL INDIVIDUEL ET COLLECTIF

Les Principes (ou préceptes) et les Valeurs du Suishô Reikidô©

 

Le Suishô Reikidô© propose des Services de Coaching et d’Accompagnement en Développement Personnel qui s’adressent autant aux Particuliers à titre individuel qu’aux Groupes, et aussi aux Organisations, qu’elles soient privées, publiques ou associatives (Auto-entrepreneuriat ; PE ; PME/PMI ; Institutions Territoriales ; ESS ; ONG ; Services RH -« Richesses Humaines »-, leur Gestion et leur développement dans l’Entreprise, la RSE…).

Ces Services fondés sur les Principes ou Préceptes du Suishô Reikidô©, concernent toutes celles et tous ceux qui sont animés d’une Quête de Sens à la fois individuelle et collective ou collaborative, et qui croient encore aux richesses des Capacités et des Valeurs Humaines.

 

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Coaching et Développement Personnel à Visée Professionnelle ou Privée

COACHING ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

À VISÉE PROFESSIONNELLE OU PRIVÉE :

Comment repousser les limites du possible

 

 

Coaching personnel ou de vie et coaching professionnel

Que le coach intervienne dans le cadre professionnel ou personnel cela implique les mêmes compétences de fond, car on ne peut absolument pas faire abstraction du domaine personnel et privé du coaché, du fait que le projet professionnel passe obligatoirement par le principal acteur et le développement de ses capacités d’évolution, soit la Personne avec toute sa singularité -et en second lieu l’employé ou l’entrepreneur-.

Le Coaching participe donc en priorité au Développement Personnel, qu’il soit à visée professionnelle ou non.

 

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Évolution Personnelle et Transgénérationnelle

Évolution Personnelle et Transgénérationnelle

ÉVOLUTION PERSONNELLE ET TRANSGÉNÉRATIONNELLE


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La Loi de l’Évolution Personnelle

Dans la logique, tôt ou tard dans l’existence de tout individu, des questions existentielles s’imposent à lui ; parfois de manière obsédante ou oppressante, surtout s’il n’arrive pas à trouver « ses réponses » ou à donner un sens à sa/la vie.

Cet état de stress stimule alors l’intérêt et le désir de plus en plus intense de s’en libérer, car à un moment ou à un autre il devient invivable, déstabilisant de manière croissante jusqu’à un point de rupture.

Ce point de rupture est l’annonce du changement ; car le fait de supporter et d’endurer l’inacceptable, l’atrophiant et le frustrant, a atteint ses limites.

Alors, une transformation des modes habituels de penser, de concevoir, d’exprimer et de se comporter s’impose.

C’est le fin d’un état de « résilience inconsciente » marquant le début d’une « prise de conscience ».

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Fin du Management « Héroïque » et Avènement du Leadership Évolutionnaire

FIN DU MANAGEMENT HÉROÏQUE

ET AVÈNEMENT DU LEADERSHIP ÉVOLUTIONNAIRE


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Le management n’est plus ce qu’il était, ou du moins, il a cessé d’évoluer sur ses  bases classiques dites de première et deuxième générations (soit du Taylorisme d’après guerre au Lean Management datant des années soixante). Le plafond du développement du leadership « héroïque » tel qu’on l’a conçu depuis les trente glorieuses d’après guerre, puis depuis le premier choc pétrolier des années 70, a été atteint.

Ce mode de management a commencé à s’essouffler depuis les années 80 en France, avec l’arrivée progressive de « l’Agilité » dans le concept de Management 3.0.

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La Méditation dans le monde des Affaires

LA MÉDITATION DANS LE MONDE DES AFFAIRES

Pour transcender les obstacles, les défis et les limites de la créativité,

par le développement d’un Nouveau Leadership.


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La méditation au sein de l’Entreprise est le moyen de remplir les objectifs d’une recherche d’amélioration de la productivité tout en respectant la Personne, ses besoins et fonctionnements. Elle permet une réelle transcendance des paradoxes, en abolissant les contradictions et conflits entre les nécessités de la dimension humaine et celles du monde des affaires.

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