2020 L’année décisive et capitale pour l’avenir de l’Humain

La naissance d’un nouveau monde

2020 L’ANNÉE DÉCISIVE ET CAPITALE POUR L’AVENIR DE L’HUMAIN

La Voie de l’Amour versus la voie de la peur, ou le choix entre la Voie de la réalité naturelle de la Vie et la voie de l’illusion mentale produite par la matrice artificielle

 

Comme certains le disent avec humour :

« Avec l’arrivée de l’année 2020 on pouvait s’attendre à ce que ça finisse en quarantaine… »

(20+20)

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Fin d’un grand cycle d’involution et ouverture à l’évolution

Cette période de l’avènement tangible et physique du Nouveau Paradigme tant annoncé depuis des années, des décennies voire des siècles, et cette crise sanitaire mondiale que nous traversons, ouvrent à toutes les spéculations, hypothèses, jugements, arguments et justifications afin de tenter de « comprendre » ce que l’humanité est en train de vivre.

C’est un réflexe « encore normal », alimenté par le mental en quête d’éclaircissements.

Car le mental pense toujours qu’en cherchant à résoudre les énigmes du Grand Mystère de la Création il pourra prendre le contrôle du monde, et ainsi raffermir la pseudo-sécurité qu’il a lui-même construite, qui est basée sur la gestion et la maîtrise illusoire des circonstances extérieures, en ne considérant que ses vues étriquées.

Mais se maintenir dans une telle démarche n’est plus ni normal ni souhaitable, ni résolutoire en quoi que ce soit.

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Coaching et Accompagnement en Développement Personnel Individuel et Collectif : les Principes et Valeurs du Suishô Reikidô©

Ascension de l'Annapurna - 8091m - Népal

Une expédition organisée pour l’ascension d’un des plus hauts sommets de la planète est toujours un défi individuel et collectif de dépassement de soi, où la réussite dépend grandement de la gestion des capacités humaines, mais encore plus grandement de l’accord que l’Humain établit avec les forces et puissances de la Nature. Le mental ne peut ni saisir ni contrôler les conditions du danger objectif ou celles de la réussite, ni en Montagne, ni sur l’Océan, ni dans le Désert ; il peut seulement les projeter par anticipation. Dans la vie quotidienne, ces notions de risque et de succès sont aussi présentes, bien qu’elles soient amoindries en apparence par nos repères situationnels plus ou moins sécurisants ou habituels, contrairement aux terrains hostiles et extrêmes ; bien que les contextes « sous pression » ou stressants représentent de plus en plus le quotidien tant de l’Individu que celui des Collectivités. C’est ce qui caractérise les temps de Transition et les nécessités du Changement.

COACHING ET ACCOMPAGNEMENT EN DÉVELOPPEMENT PERSONNEL INDIVIDUEL ET COLLECTIF

Les Principes (ou préceptes) et les Valeurs du Suishô Reikidô©

 

Le Suishô Reikidô© propose des Services de Coaching et d’Accompagnement en Développement Personnel qui s’adressent autant aux Particuliers à titre individuel qu’aux Groupes, et aussi aux Organisations, qu’elles soient privées, publiques ou associatives (Auto-entrepreneuriat ; PE ; PME/PMI ; Institutions Territoriales ; ESS ; ONG ; Services RH -« Richesses Humaines »-, leur Gestion et leur développement dans l’Entreprise, la RSE…).

Ces Services fondés sur les Principes ou Préceptes du Suishô Reikidô©, concernent toutes celles et tous ceux qui sont animés d’une Quête de Sens à la fois individuelle et collective ou collaborative, et qui croient encore aux richesses des Capacités et des Valeurs Humaines.

 

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Coaching et Développement Personnel à Visée Professionnelle ou Privée

COACHING ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

À VISÉE PROFESSIONNELLE OU PRIVÉE :

Comment repousser les limites du possible

 

 

Coaching personnel ou de vie et coaching professionnel

Que le coach intervienne dans le cadre professionnel ou personnel cela implique les mêmes compétences de fond, car on ne peut absolument pas faire abstraction du domaine personnel et privé du coaché, du fait que le projet professionnel passe obligatoirement par le principal acteur et le développement de ses capacités d’évolution, soit la Personne avec toute sa singularité -et en second lieu l’employé ou l’entrepreneur-.

Le Coaching participe donc en priorité au Développement Personnel, qu’il soit à visée professionnelle ou non.

 

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Reiki, Reikihô et Thérapie Bioénergétique : Définitions

REIKI, REIKIHÔ ET THÉRAPIE BIOÉNERGÉTIQUE : DÉFINITIONS

Bien que les termes Reiki, Reikihô ou Reiki Hô, et Thérapie Bioénergétique soient tous relatifs à la même énergie universelle ou cosmique, il est important d’en comprendre le sens précis pour pouvoir en faire la distinction.

 

Le Reikihô ou Reiki Hô, « Principe ou méthode de Reiki » (anciennement nommé -au 20ème siècle- et encore quelque fois aujourd’hui Reiki Ryôhô : « méthode thérapeutique par le Reiki ») peut être rapidement défini comme étant avant tout un chemin de développement personnel (et supra-personnel), et ensuite une voie thérapeutique ; par l’ouverture à l’afflux du Reiki et le rééquilibrage du flux de notre Ki.

L’état de santé et de bien-être qui en découle est la conséquence des effets des techniques et des pratiques du Reikihô, qui rétablissent l’équilibre et l’état énergétiques naturels et originels de l’être-humain, tant au niveau physique qu’au niveau psychique, en ré-alignant et unifiant le corps et l’esprit.

Le Reiki ou Ki sont des termes désignant l’énergie elle-même (l’énergie vitale en Japonais, nommée Prâna en Sanskrit, Chi ou Qi en Chinois, Wakan en Lakota, …).

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Le Changement : Peur et Enjeux

LE CHANGEMENT : PEUR ET ENJEUX


Changement de Paradigme, de Monde, Transition, Évolution, Adaptation, … ; tous ces attributs concernent le Mouvement du Changement, soit le fait de quitter le connu avec tous les repères rassurants que nous y avons ancré, pour aller vers l’inconnu et toutes les peurs ou inquiétudes qu’il fait surgir en nous.

Le changement profond -tel que celui que nous (toute l’humanité) vivons actuellement, et à contrario du changement ou de la transformation superficielle de surface- est toujours un défi, un grand saut dans le vide où nous sommes contraints d’ouvrir nos ailes, de sortir de notre zone de confort habituelle pour créer le Nouveau -ce qui n’existait pas jusqu’ici et qu’aujourd’hui nous ne connaissons pas encore-.

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L’Art de Vivre, ou l’Art comme État d’être

« Art & Language Uncompleted ». The Philippe Méaille Collection 2015-14.

 

L’ART DE VIVRE, OU L’ART COMME ÉTAT D’ÊTRE

L’Histoire de l’Art définit simplement ce dernier comme étant avant tout un langage.

 

Qu’est-ce que l’Art, sinon de la communication à l’état pur ; une interaction communicante pluridimensionnelle, une palabre entendue et comprise par le subconscient et l’intelligence émotionnelle bien avant que le conscient n’ait commencé son analyse intellectuelle de l’œuvre. Cette perception et compréhension instinctives et intuitives s’établissent dans le silence du mental tant de l’artiste que celui du public, situation où c’est « l’expression de l’émotion qui parle directement à l’émotionnel ». En fait, l’émotionnel de l’artiste et celui de son public entrent en résonance et communiquent à travers l’œuvre jouant le rôle de vecteur de communication, de transfert ou de messagère. Ils se réunissent pour un temps dans ce silence de la création et du ressenti premier, temps où le mental se tait, touché et dépassé par la force de l’émotion.

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Évolution Personnelle et Transgénérationnelle

Évolution Personnelle et Transgénérationnelle

ÉVOLUTION PERSONNELLE ET TRANSGÉNÉRATIONNELLE


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La Loi de l’Évolution Personnelle

Dans la logique, tôt ou tard dans l’existence de tout individu, des questions existentielles s’imposent à lui ; parfois de manière obsédante ou oppressante, surtout s’il n’arrive pas à trouver « ses réponses » ou à donner un sens à sa/la vie.

Cet état de stress stimule alors l’intérêt et le désir de plus en plus intense de s’en libérer, car à un moment ou à un autre il devient invivable, déstabilisant de manière croissante jusqu’à un point de rupture.

Ce point de rupture est l’annonce du changement ; car le fait de supporter et d’endurer l’inacceptable, l’atrophiant et le frustrant, a atteint ses limites.

Alors, une transformation des modes habituels de penser, de concevoir, d’exprimer et de se comporter s’impose.

C’est le fin d’un état de « résilience inconsciente » marquant le début d’une « prise de conscience ».

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L’Intelligence Émotionnelle

L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE


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Développement d'un extrait de : Évolution Personnelle et Transgénérationnelle

 

« L’intelligence émotionnelle » est un concept de développement personnel qui a été prouvé par les recherches scientifiques (neurosciences) comme étant une réalité neurophysiologique.

Ce terme détermine et définit « l’intelligence du cœur ».

Pragmatiquement, le cœur (l’organe) est doté de son propre réseau neurologique, son propre « cerveau ».

Encore plus surprenant, ce réseau neurologique reçoit les informations avant le mental, car il les perçoit avant qu’elles ne soient perçues par les cinq sens puis décodées par l’intellect.

Le cœur est le « premier récepteur », qui perçoit les informations au minimum quelques fractions de secondes avant qu’elles ne soient perceptibles par les cinq sens, puis ensuite par l’intellect !

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Fin du Management « Héroïque » et Avènement du Leadership Évolutionnaire

FIN DU MANAGEMENT HÉROÏQUE

ET AVÈNEMENT DU LEADERSHIP ÉVOLUTIONNAIRE


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Le management n’est plus ce qu’il était, ou du moins, il a cessé d’évoluer sur ses  bases classiques dites de première et deuxième générations (soit du Taylorisme d’après guerre au Lean Management datant des années soixante). Le plafond du développement du leadership « héroïque » tel qu’on l’a conçu depuis les trente glorieuses d’après guerre, puis depuis le premier choc pétrolier des années 70, a été atteint.

Ce mode de management a commencé à s’essouffler depuis les années 80 en France, avec l’arrivée progressive de « l’Agilité » dans le concept de Management 3.0.

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La Méditation dans le monde des Affaires

LA MÉDITATION DANS LE MONDE DES AFFAIRES

Pour transcender les obstacles, les défis et les limites de la créativité,

par le développement d’un Nouveau Leadership.


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La méditation au sein de l’Entreprise est le moyen de remplir les objectifs d’une recherche d’amélioration de la productivité tout en respectant la Personne, ses besoins et fonctionnements. Elle permet une réelle transcendance des paradoxes, en abolissant les contradictions et conflits entre les nécessités de la dimension humaine et celles du monde des affaires.

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