Coaching et Accompagnement en Développement Personnel Individuel et Collectif : les Principes et Valeurs du Suishô Reikidô©

Ascension de l'Annapurna - 8091m - Népal

Une expédition organisée pour l’ascension d’un des plus hauts sommets de la planète est toujours un défi individuel et collectif de dépassement de soi, où la réussite dépend grandement de la gestion des capacités humaines, mais encore plus grandement de l’accord que l’Humain établit avec les forces et puissances de la Nature. Le mental ne peut ni saisir ni contrôler les conditions du danger objectif ou celles de la réussite, ni en Montagne, ni sur l’Océan, ni dans le Désert ; il peut seulement les projeter par anticipation. Dans la vie quotidienne, ces notions de risque et de succès sont aussi présentes, bien qu’elles soient amoindries en apparence par nos repères situationnels plus ou moins sécurisants ou habituels, contrairement aux terrains hostiles et extrêmes ; bien que les contextes « sous pression » ou stressants représentent de plus en plus le quotidien tant de l’Individu que celui des Collectivités. C’est ce qui caractérise les temps de Transition et les nécessités du Changement.

COACHING ET ACCOMPAGNEMENT EN DÉVELOPPEMENT PERSONNEL INDIVIDUEL ET COLLECTIF

Les Principes (ou préceptes) et les Valeurs du Suishô Reikidô©

 

Le Suishô Reikidô© propose des Services de Coaching et d’Accompagnement en Développement Personnel qui s’adressent autant aux Particuliers à titre individuel qu’aux Groupes, et aussi aux Organisations, qu’elles soient privées, publiques ou associatives (Auto-entrepreneuriat ; PE ; PME/PMI ; Institutions Territoriales ; ESS ; ONG ; Services RH -« Richesses Humaines »-, leur Gestion et leur développement dans l’Entreprise, la RSE…).

Ces Services fondés sur les Principes ou Préceptes du Suishô Reikidô©, concernent toutes celles et tous ceux qui sont animés d’une Quête de Sens à la fois individuelle et collective ou collaborative, et qui croient encore aux richesses des Capacités et des Valeurs Humaines.

 

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Fin du Management « Héroïque » et Avènement du Leadership Évolutionnaire

FIN DU MANAGEMENT HÉROÏQUE

ET AVÈNEMENT DU LEADERSHIP ÉVOLUTIONNAIRE


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Le management n’est plus ce qu’il était, ou du moins, il a cessé d’évoluer sur ses  bases classiques dites de première et deuxième générations (soit du Taylorisme d’après guerre au Lean Management datant des années soixante). Le plafond du développement du leadership « héroïque » tel qu’on l’a conçu depuis les trente glorieuses d’après guerre, puis depuis le premier choc pétrolier des années 70, a été atteint.

Ce mode de management a commencé à s’essouffler depuis les années 80 en France, avec l’arrivée progressive de « l’Agilité » dans le concept de Management 3.0.

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