Les Heyoka, Clowns Sacrés ou « Contraires » de la culture Lakotah / Sioux

Heyoka – Lakota / Wakinyan Oyate – Wicasha Wakan

LES HEYOKA, CLOWNS SACRÉS OU « CONTRAIRES » DE LA CULTURE LAKOTAH / SIOUX

Flag of Oglala Tribe from South Dakota

Drapeau de la République Lakotah du Sud Dakota/USA (Pine Ridge)

 

Je republie cet article présentant les Heyoka, êtres singuliers de la culture amérindienne.

Avec l’article sur l’Oiseau-Tonnerre (Wakinyan), il a initié la création de ce Blog consacré aux Valeurs Humaines.

Les Heyoka sont associés aux Wakinyan qui font partie des « Êtres ou de la Nation/Peuple du Tonnerre » (et de la Foudre), « Wakinyan Oyate » (Thunder Beings).

Les Wakinyan vivent dans une dimension anti-horaire et ne peuvent pas être compris par les gens ordinaires parce qu’ils « parlent et agissent à l’envers ». On dit que c’est pourquoi les Heyoka parlent et agissent d’une manière « anti-naturelle » ou contraire, car ils deviennent des parents des Wakinyan.

Les Heyoka, « Contraires » ou « Envers » de la culture Lakotah / Sioux, sont des hommes qui font vœux de vivre dans l’apparence le contraire des autres et ce jusqu’à ce qu’un événement majeur, qu’eux seuls connaissent, leur annonce la fin de ce chemin difficile et puissamment initiatique.

Par exemple, ils se « lavent » en plongeant dans l’eau et ensuite se roulent sur la terre, ils disent « Au revoir » en arrivant et « Bonjour » en partant, disent le contraire de ce qu’ils veulent dire, répondent « oui » pour dire « non » et vice versa…

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Coaching et Développement Personnel à Visée Professionnelle ou Privée

COACHING ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

À VISÉE PROFESSIONNELLE OU PRIVÉE :

Comment repousser les limites du possible

 

 

Coaching personnel ou de vie et coaching professionnel

Que le coach intervienne dans le cadre professionnel ou personnel cela implique les mêmes compétences de fond, car on ne peut absolument pas faire abstraction du domaine personnel et privé du coaché, du fait que le projet professionnel passe obligatoirement par le principal acteur et le développement de ses capacités d’évolution, soit la Personne avec toute sa singularité -et en second lieu l’employé ou l’entrepreneur-.

Le Coaching participe donc en priorité au Développement Personnel, qu’il soit à visée professionnelle ou non.

 

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Fin du Management « Héroïque » et Avènement du Leadership Évolutionnaire

FIN DU MANAGEMENT HÉROÏQUE

ET AVÈNEMENT DU LEADERSHIP ÉVOLUTIONNAIRE


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Le management n’est plus ce qu’il était, ou du moins, il a cessé d’évoluer sur ses  bases classiques dites de première et deuxième générations (soit du Taylorisme d’après guerre au Lean Management datant des années soixante). Le plafond du développement du leadership « héroïque » tel qu’on l’a conçu depuis les trente glorieuses d’après guerre, puis depuis le premier choc pétrolier des années 70, a été atteint.

Ce mode de management a commencé à s’essouffler depuis les années 80 en France, avec l’arrivée progressive de « l’Agilité » dans le concept de Management 3.0.

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